某印务公司OA管理系统源码

某印务公司OA管理系统源码源码描述:开发工具vs2010+sql2005不一样的地方:1、数据加密。客户资料、订单数据采用加密技术。有效防止数据资料泄露。2、权限管理。对用户采用角色授权的方式控制菜单权限。3、订单打印。系统角色介绍:1、管理员:具有操作后台所有数据的权限。包括:添加删除用户,添加修改订单,添加,订单统计等。2、业务主管:可以看到自己管理的业务团队下业务员的客户和订单,辅助修改订单。3、业务员:添加自己的订单和自己的客户。修改自己的未通过审核的订单。4、财务:看到每个订单的成本。5、生产员:看到的都是审核过的订单,对订单进行进度的跟踪。6、设计人员:对订单排班进行设计的管理。超级管理员后台功能模块:管理专区--管理列表。管理所有的未结束的订单。可以添加编辑订单主管专区--主管列表。对订单进行分主管的管理。财务专区--财务列表。对结束的订单按照业务员,是否收款,订单日期进行统计生产专区--待生产。对要订单进度进行管理.--已生产。对要订单进度进行管理.设计专区--设计列表。可以看到不同的设计员的所管理的订单情况。业务专区--业务列表。查看编辑不同业务员的订单情况。通讯专区

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房地产工程项目管理系统源码

一、功能介绍1、产品管理:从产品的角度实现对项目的全面管理,包括项目的规划信息、土地信息、组团、区域、楼栋、房间。实现整个“生产”过程管理,并引进“产品库存管理”模型,便于财务核算控制。2、进度管理:从“工程”的角度实现对项目的全面管理,包括单位工程的划分,进度计划,计划的执行情况,进度报告、风险报告、相关文档等全面管理,并采用直观的图形化界面,反映项目真实进度。3、计划管理:从“工作”的角度实现多项目的全面管理,通过工作分解结构建立工程部、财务部、销售部、市场部、采购部等各个参与项目管理部门的工作任务,制定各工作项的负责人和参与人员以及执行计划,并通过进度报告和工作指示实现信息及时高效共享,便于领导掌控全局,对于朝期工作及时提醒,避免和降低项目风险。4、费用管理:从“资金”的角度实现对项目的全面管理,通过费用分解结构细分目标费用项目,制定可行的项目费用估算、概算和预算,并且结合工程计划、采购计划、销售计划等信息,实时跟踪合同与非合同费用的申请与审批,通过费用预算与合同及其非合同费用占用的对比,更加科学与严谨的实现动态费用管理,使决策者尽可能全面的掌握费用状况。通过发生费用的灵活分摊,

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